• Mettre en place une nouvelle structure.

• Optimiser les effectifs à travers une restructuration de l’entreprise ou un de ses secteurs.

• Piloter une réorganisation des postes de travail.

• Définition des activités et des processus à externaliser et identification des bénéfices stratégiques attendus.

• Concrétiser des nouvelles procédures ou pratiques avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

• Accompagner un changement d’organisation

• Développer et adapter des outils RH

Ce Sont les chantiers que pilote et met en œuvre opérationnellement Quanta Skills avec ses clients lors de changement culturel, organisationnel ou structurel.

Notre démarche de conduite du changement est très proche des démarches de résolution de problèmes complexes, et de gestion de projet, elle implique :

• La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’obligent à évoluer.
• La connaissance des principaux facteurs qui peuvent susciter une réorganisation et la définition d’un cadre d’actions et le choix de solutions optimales.
• La prise en compte de la dimension humaine du changement : les valeurs, la culture, les résistances au changement à travers une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement.
• La flexibilité face au changement : permettre à l’entreprise et à ses collaborateurs de fonctionner avec plus d’assurance et de productivité tout en restant concentrée en période d’incertitude.

Quanta Skills offre des approches pratiques et des outils permettant aux collaborateurs de gérer les changements et de développer leur flexibilité :

• Développement de la résilience personnelle.
• Renforcement de l’engagement.
• Développement de la flexibilité organisationnelle.

Notre structure, conseille et accompagne ses clients en adaptant spécifiquement sa démarche aux problématiques soumises.

Nos solutions sont centrées autour d’un système de développement du leadership, qui vous aide à faire la différence vis à vis de vos concurrents quand tous les processus ont été revus et améliorés et vous permet de trouver les solutions aux questions suivantes :

• Comment traduire la stratégie de l’entreprise en politiques Leadership génératrices de performance ?
• Comment s’assurer de la convergence du modèle de leadership, des enjeux stratégiques et de la culture de l’entreprise ?
• Comment mobiliser chacun sur ce qui est important, pour faire la différence ?
• Comment s’assurer que toute mission, tout processus, toute fonction, tout projet soit une opportunité de développement ?
• Comment mieux s’assurer du transfert de compétences ?

Nos réponses à ces questions aident les entreprises de tous types et les personnes à développer leur capital de leadership grâce à :

• Des plans de développement qui ciblent des compétences et des comportements de leadership à acquérir, à développer ou à renforcer.
• Des programmes de coaching au leadership.
• Des programmes de formation à tous les niveaux de l’organisation et dans des contextes culturels variés

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*En soumettant ce formulaire, vous autorisez Quanta Skills à communiquer occasionnellement avec vous afin de vous apporter des informations complémentaires via les coordonnées collectées dans le formulaire.